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媒体报道

金融时报-中国金融新闻网 | 广西金投改革创新力度加大 企业核心竞争力明显增强
  • 2021-04-03
  • 信息来源:金融时报-中国金融新闻网
  • 点击次数:
  • 作者:韦浏
  • 编辑:陈偲
  • 责编:周雪峰

    2021年4月2日,金融时报-中国金融新闻网以《广西金投改革创新力度加大 企业核心竞争力明显增强为题,报道广投金投战略性重组后,金投集团通过系列改革措施,推动体制机制建设不断健全,综合实力持续提升的现实成效,全文如下:

    

原文链接:https://www.financialnews.com.cn/qy/dfjr/202104/t20210402_215694.html

   

广西金投改革创新力度加大 企业核心竞争力明显增强


   一年前,广西投资集团与mg账号游戏中心_mg官方游戏中心实施战略性重组(以下简称“广西金投”),广西金投成为广西投资集团全资子公司。

    一年多来,在自治区党委、政府领导下和广投集团指导下,广西金投加大改革创新力度,以提升发展质量为中心,以优化治理和管控为重点,从机构改革和制度建设入手,在创新中运营、在运营中创新,企业核心竞争力明显增强。2020年,广西金投实现营业收入106.40亿元,同比增长18.09%;利润总额13.85亿元,同比增长61.05%;总资产1209亿元,较年初增加363.92亿元,增长43.06%;净资产334.03亿元,较年初增加98.51亿元,增长41.83%

化业务布局结构建设 打好企业发展组合拳

    将有限的资源用在关键处,坚定不移地做强做优做大主业,是企业高质量发展的关键所在。面对新形势新挑战,广西金投理清发展定位和思路,强化导向意识,深挖潜力,提高效益,构建转型发展新格局。

    加速资源优化整合寻求发展突破点。通过将广投资本和广投金控51%股权划入广西金投,有效推动广西金投综合金融服务全周期链条初步形成,持续增强整体实力,提高“造血”能力。

    与此同时,聚焦主业,把握机遇,推动优势牌照业务板块强劲发展。一方面,聘请第三方咨询机构,支持牌照公司引入战略投资增强发展后劲,切实做好“加法”;另一方面,逐步压缩后进业务板块,有进有退优化资源分配,扎实强化“减法”。2021年一季度,广西金投营业收入、利润总额、归母净利润预计均超额完成目标任务。

深化法人治理结构建设 激发企业前进新动能

    完善中国特色现代企业制度,是国企改革三年行动聚焦的重点任务之一。开局之年推动改革加速度,以广西金投为代表的地方国资国企在治理机制、完善治理结构等方面迈出了坚实步伐,进行了一系列特色实践。如何系统性激发企业活力、创新力和内生动力成为关键。广西金投在落实“两个一以贯之”要求的基础上,切实发挥“三会一层”作用,确保各司其职、有效制衡、协调运作的公司治理结构初步形成。重组以来,共研究审议“三重一大”事项160多项。

    广西金投通过组织统筹安排和竞争上岗,分类分步推进子公司改革,完善公司法人治理结构。改革后子公司的治理结构得到完善、组织架构得到优化、干部员工得到充实。

深化机构管理体系建设 企业提质增效强肌体

    “要实现打造牌照齐全、资源协同、业务联动、风险隔离的现代国有金控集团目标,改革势在必行、刻不容缓。”广西金投负责人表示。

    广西金投从建立瘦身健体工作长效机制入手,将压减工作作为深化改革的一项“固定动作”,持续有力稳步推进。

    以“强总部、实板块”为目标,优化实施总部三定方案,按“去机关化”“扁平化”原则,通过“撤、并、改”推进总部机构改革,“以上率下”推动改革见实效,切实建立健全目标明确、边界清晰、权责对等、精简高效的组织体系。改革后,总部机构、干部、人员精简率分别达59%59%68%

    以“业务归位、模式转换、机构转换、人员转换、总部协同、机构协同、领导协同”为原则,将14个市分公司和107个县区综合金融中心的人员、业务有序划分并归位至相关子公司,统筹推进市县机构改革,有效实现转模式、降成本。

深化授权管理体系建设 提升企业核心竞争力

    “与机构改革同步开展授权管理改革,授予下属企业更大的自主权,确保权力放得下、接得住、用得好。”广西金投法律合规部负责人表示。

    广西金投落实按照依法依规、问题导向、权责对等、分类授权、分步实施的基本原则,围绕“小总部、大平台”的发展思路,以制度为手段,给予不同范围、不同程度的授权放权,构建科学有效的母子公司集权、分权体系。

    通过合理设置管控边界,明确对子公司的授权管理,明晰董事会与经理层、经理层与下级公司之间管理界面和权限,推动子公司运营模式从“行政指导型”向“内生机制型”转变,由“层层捆绑”转变为“层层松绑”,企业微观主体活力持续释放。目前,通过“守正创新”制度建设年活动,有序推动授权制度体系建设。

深化全面风险管理体系建设 筑牢企业发展防火墙

    企业风险管理的好坏,关系发展质量的高低,决定能否可持续发展。广西金投以打造现代国有金融控股公司为导向,全力构建“符合监管、匹配战略、支撑运营、创造价值”的全面风险管理体系。

    广西金投通过突出合规、稳健、有效的风险管理理念的统领,对标同业先进和监管要求,科学规划风险管理战略目标和功能定位,重点分明、协同推进,母子公司两层风险管理体系建设。

    通过完善风险管理制度,夯实内控管理,形成闭环管理机制,加快风险管理信息化建设,培育稳健经营的风险管理文化,逐步建设全面、全员、全流程、全新的风险管理体系。


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